R. R. Oliver
Quero este livro!Logo abaixo disponibilizamos um breve resumo do livro Resumos Notórios: Administração Geral e Pública e Gestão de Pessoas - Versão Estendida para que você tenha uma idéia do assunto do qual ele trata. Se rolar a página você terá a oportunidade de fazer a leitura online.
Série Resumos Notórios de R. R. Oliver, que consiste numa sinopse da matéria com esquemas, súmulas, jurisprudência, dicas, conselhos. Um compilado de informações que foram adequadamente estruturadas e compiladas.
A intenção aqui não é cobrir todos os tópicos, já que constantemente surgem novas informações, que são adicionadas ao resumo.
Pesquise por "Resumos Notórios de R. R. Oliver" para encontrar diferentes versões destes resumos. Existem versões completas e por tópicos isolados.
Sendo assim, tenha em mente que é um excelente compilado de informação resumida sobre a matéria (apesar das possíveis lacunas no conteúdo). Utilize esse resumo para complementar seus estudos e não como única fonte.
PASSO 1 – INTRODUÇÃO: EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO E TEORIAS
Teorias Administrativas
Abordagens Modernas
Escolas Modernas
Antecedentes Históricos da Administração
Influenciadores
Diferença entre abordagem prescritiva e descritiva
Abordagens Clássicas
Característica da Abordagem Clássica (ambas)
V1-Administração Científica – Taylor
Organização Racional do Trabalho (ORT)
V2-Administração Científica (Frederick Taylor)
Teoria Clássica (Henri Fayol)
Teoria das Relações Humanas
Teoria Neoclássica (Peter Drucker)
Funções da Administração
Premissas Neoclássicas (Características Básicas)
Administração por Objetivos
Globalização nas Empresas (Peter Drucker)
Teoria da Burocracia (Max Weber)
Características
Tipos de Autoridade (Dominador)
Tipos de Tomadas de Decisão
Meritocracia como Método
Relações Verticais
Observações Finais Retiradas de Questões:
Disfunções (defeitos) da Burocracia
PASSO 2 – TEORIA ESTRUTURALISTA, TEORIA COMPORTAMENTAL
Teoria Estruturalista
Origem
Dica
Tipologia das Organizações
Teoria Comportamental
Desenvolvimento Organizacional
Exercícios
Teoria Geral dos Sistemas (Ludwig Von Bertalanffy)
Características da Teoria dos Sistemas
Exercícios:
Teoria Contingencial
1 - Pesquisa de Chandler Sobre Estratégia e Estrutura
2 – Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações
3 – Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o Ambiente
4 - Pesquisa de Joan Woodward Sobre a Tecnologia
Teoria Japonesa (Deming)
PASSO 3 – EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL - PARTE 1
Evolução Administrativa do Estado Brasileiro
Modelo Patrimonialista
Modelo Burocrático
Teoria da Burocracia (Max Weber)
Reformas Administrativas
Nova Gestão Pública
Reformas Administrativas do Estado Brasileiro – Parte 2
Constituição de 88
Reforma Gerencial
Reforma Administrativa Gerencial (1990)
Características do Gerencialismo
O contexto da NAP (02 00)
Governabilidade (Condição)
Governança (Forma/Modo)
Accountability (Prestação de Contas)
Os 3 És da Administração (03 00)
Contexto
Eficiência
Eficácia
Efetividade
PASSO 4 – CULTURA - PLANEJAMENTO - BSC - COMUNICAÇÃO
Cultura – Valores (04 00)
Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
Refinamento e Reengenharia
Refinamento e Reengenharia no Planejamento
Balanced Scorecard (BSC)
Mapa do BSC
Outros pontos importantes
Função Controle
Comunicação Organizacional
PASSO 5 – DESEMPENHO, PROCESSO, ESTRUTURA, DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Avaliação de Desempenho
Globalização nas Empresas – Peter Drucker
Competição e Mercado – Michael Porter
5 Forças de Porter
Estrutura Organizacional
Processo Administrativo
Evolução
Funções
Organização (Estrutura Organizacional)
Divisão do trabalho
Componentes (elementos) da Estrutura Organizacional
Departamentalização
Tipos de Departamento
Departamentalização por Função
Departamentalização Matricial:
Departamentalização por Processos:
Produtos ou Serviços:
[...]
Departamentalização Geográfica ou Territorial:
Tipos de Estruturas
PASSO 6 – DESENHOS, CULTURA, CLIMAS ORGANIZACIONAIS
Evolução dos Desenhos Organizacionais
Cultura
Clima Organizacional
Tipos de Clima Organizacional
PASSO 7 – GESTÃO DE PESSOAS
[...]
São 1000 páginas.
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